A Secretaria Municipal de Saúde de Rondonópolis passou formalmente por uma troca de comando estratégica. O novo secretário da pasta, Israel Paniago, tomou posse oficial do cargo e já utilizou as suas primeiras horas de expediente para baixar um conjunto de medidas administrativas urgentes. Com o objetivo de mapear a real situação financeira do setor e identificar possíveis gargalos orçamentários, Paniago determinou a abertura de uma auditoria interna imediata em todos os contratos de prestação de serviços e fornecimento de insumos vigentes na saúde do município.
A chegada do novo gestor ocorre em um momento considerado crítico para a rede pública local, que vinha enfrentando cobranças intensas da comunidade devido à demora no agendamento de consultas especializadas e à falta pontual de medicamentos em Unidades Básicas de Saúde (UBS). Em seu pronunciamento inicial, Israel Paniago enfatizou que o foco absoluto de sua gestão será a eficiência operacional e o respeito ao dinheiro do contribuinte. O secretário destacou que o pente-fino documental servirá para reorganizar a casa, repactuar metas com os hospitais parceiros e cortar desperdícios burocráticos sem desamparar o cidadão.
Além da auditoria nas contas, as primeiras determinações do secretário incluíram a elaboração de um plano emergencial para otimizar as escalas de plantões médicos nas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) da cidade. A meta da prefeitura é reduzir de forma drástica o tempo de espera nas recepções e humanizar o acolhimento aos pacientes. Paniago adiantou que pretende realizar visitas surpresa aos postos de saúde nos próximos dias para acompanhar de perto a realidade enfrentada pelos servidores e usuários do Sistema Único de Saúde (SUS) no município.
A nomeação de Israel Paniago e as suas ações iniciais foram recebidas com otimismo moderado por entidades do setor médico e por lideranças comunitárias de Rondonópolis, que cobram uma postura de continuidade e seriedade na gestão da saúde pública. O novo secretário informou que o relatório preliminar com os dados da auditoria interna e o diagnóstico estrutural da pasta deve ficar pronto em até trinta dias. O documento servirá de base para o desenho das novas políticas de atendimento e investimentos que a prefeitura pretende implementar ao longo do segundo semestre.